綜合到市場環(huán)境變化趨勢，當(dāng)前階段正是許多企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型升級期，轉(zhuǎn)型升級是個系統(tǒng)的升級，包括人力資源管理升級，財務(wù)管理升級，運營管理升級等等，當(dāng)然，其中也包括這個倉庫管理升級。這里總結(jié)了全國各地數(shù)家高水平企業(yè)倉庫管理經(jīng)驗，以供參考。

      1、整體系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)

      首先要明確一個概念，在當(dāng)今的環(huán)境變化要求下，要以企業(yè)化的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和銜接，在整個運營系統(tǒng)中，一切都是其中的一個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方。

      倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，而是得做好相關(guān)的連接點管理。

      2、倉庫與銷售與管理層的緊密聯(lián)系

      在有條件的情況下，企業(yè)可建立一套倉庫與銷售部門與管理部門之間實施即刻聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣一來，業(yè)務(wù)人員的貨品查詢，銷售部門的開單發(fā)貨，財務(wù)部門的帳務(wù)核算，老板的情況掌握等等工作都方便多了。如果做不到，就是改成庫存日報制度，雖然在即刻傳送上要慢一點，但畢竟這個成本和技術(shù)難度都很低的，也較為容易執(zhí)行。并且，除了這個庫存報告外，倉庫還得定期向相關(guān)部門提供庫位使用率分析報告，倉庫安全工作報告，倉庫費用使用情況報告，部分產(chǎn)品的保值期提醒報告。

      3、財務(wù)管理

      這也是個倉庫管理的基本工作，倉庫庫存帳目無論如何都得做清楚，做到帳、表、貨卡三點一線，具備動態(tài)的帳、表、卡體現(xiàn)能力，這里有個簡單的檢測標(biāo)準(zhǔn)，若是一個倉庫在兩個小時內(nèi)還做不到基本的庫存情況盤點的，那這個倉庫管理可就存在許多不到位的地方了。

      4、損耗產(chǎn)品的管理與處理

      損耗商品往往是丟在倉庫某個角落里，沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個準(zhǔn)頭，容易滋生倉庫的腐敗。

      在倉庫的管理項目中，可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個單項，設(shè)定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標(biāo)準(zhǔn)、專區(qū)存放，處理方式（是及時退回還是折價處理或是另尋渠道進行消化）。

      5、突發(fā)情況下的快速庫存貨品轉(zhuǎn)移能力

      在遇到貨品封查，水火之災(zāi)等突發(fā)情況時，倉庫應(yīng)具備快速的貨品轉(zhuǎn)移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失。要想做到這點，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車輛調(diào)度能力，三是得提前有備倉。

      6、安全問題防范

      倉庫的基本安全防范也就是防盜、防鼠、防潮、防火、防貨堆倒塌等幾個方面，額外的幾個方面是防止產(chǎn)品之間的串味和能引起質(zhì)變的影響，并要做到對部分產(chǎn)品的保質(zhì)期進行定期監(jiān)控。

      7、庫存使用率的提升

      倉庫的成本是整體運營成本中相當(dāng)大的一塊，提高現(xiàn)有倉庫的使用效率就是節(jié)約成本，根據(jù)各類商品的進貨頻率，合理設(shè)置各類商品的存放位置，通過設(shè)置重型貨架等方式，來提高空間利用率，總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率。

      8、細節(jié)設(shè)計

      A.靠倉庫門口一定要預(yù)留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進倉及上下貨方便，二是便于在有些時候，使得一些需要在短時間內(nèi)快速裝卸的特殊貨品（特別是倒貨之用）有個臨時的存放地。

      B.整理出一塊空間，存放促銷宣傳品之用。
　
      9、保持學(xué)習(xí)

      倉庫管理也是門學(xué)問，企業(yè)可根據(jù)情況組織自己的倉庫管理人員去學(xué)習(xí)別人家先進的倉庫管理經(jīng)驗，不斷的調(diào)整自己的倉庫管理水平。

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